HOGYAN TEGYÜNK TÖNKRE EGY CÉGET
Egy év alatt, hogy mi is belerokkanjunk
Azaz, hogyan lehet észrevétlenül levágni az aranytojást tojó tyúkot?
Az alábbi cikk olyan módszerekről szól, amelyeket a vezetők, munkatársak akaratuk ellenére követnek el, és csak a végén szembesülnek tetteik következményeivel. Akkor, amikor más késő, sőt annyira elkéstek, hogy a saját életük is veszélyben van. Természetesen nem minden cégnél kell minden lépést végrehajtani, hogy elérjük a „célt”. Van ahol egy is elég, és a jobbaknál akár mindegyik hibát el kell követnünk, hogy „sikeresek” legyünk. A cikkben felsorolt gyűjtemény nem teljes körű, csak kiemeltem néhányat, de igyekeztem a teljességre törekedni. Azaz nem csak találomra válogattam, hanem egy teljes céghazavágó projektre elegendő akciót vettem egy kalap alá.
A cég egy külső szemlélő
szemszögéből.
Az egyik legfontosabb felfedezésem, hogy egy KKV vezetőnek sokkal nagyobb hatalma van, mint egy multinacionális vállalat menedzserének. Természetesen arányosan értendően. Miért mondom ezt? Mert a mi vezetőnk akár egyetlen döntéssel is romba tudja dönteni cégét, és ezzel a nála dolgozó 1-100 ember egzisztenciáját is akár. A multinál nincs teljhatalom, mindenkin van póráz. A probléma ezzel csak az, hogy míg a nagyoknál a menedzser az egy szakma, addig a kicsiknél általában a szükséges rossz, aminek fontossága nagyon alá van becsülve. Így aztán az alapokkal sincsenek sokan tisztában.
